5月11日，中国瑞林公司、南冶资产公司党委在十八楼会议厅上党课。中国瑞林公司党委书记、南冶资产公司党委副书记章晓波同志主讲“加强作风建设、强化执行力”。南冶资产公司党委书记、中国瑞林公司党委副书记胡澄理同志主持会议。各支部干部党员120余人参加了党课。

章晓波同志按照省委学习实践活动领导小组提出的“突出实践特色，务求取得实效”的要求，在开展深入学习实践活动中，结合公司的实际，从领袖论“求真务实”工作作风；企业目前的现象及执行力问题所在；执行力要素，什么是执行力、执行力的关键；提高执行力的方法等四个方面详细阐述了加强作风建设、强化执行力，对于瑞林公司实现企业发展战略，提升核心竞争力是何等重要和迫切。与会者一致认为，章晓波同志的党课，既有理论，又密切联系实际，通篇体现了科学发展观，对于提高公司的执行力具有很强的指导性和可操作性，是联系公司实际学习实践科学发展观活动中的一次重要实践。

章晓波同志在党课中指出：第一，领袖对“求真务实”工作作风早有论述，毛泽东同志说：“全党要把革命气概和实际精神结合起来，要老老实实地办事，在世界上要办成几件事没有老实态度是根本不行的。”邓小平同志说：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”江泽民同志再三强调：“形式主义、官僚主义是一大祸害，要坚持重实际、说实话、务实事、求实效，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风”。胡锦涛同志说：“加强领导干部作风建设是全面落实科学发展观的必然要求，党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡”。“各级领导干部要发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，增强工作责任感和紧迫感”。“把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。”“如果各自为政，各行其是，出现一盘散沙的局面，那就什么事情也办不成，而且会给党和国家带来严重后果。”

第二，企业目前存在的现象及执行力较弱的问题。例如，“一项新的制度出台，开会也作了说明，一到下面就走样”。“接项目难、接了项目安排下去也不容易，是否能让客户满意心里更没底了……”等现象最终反映在“执行力”上。大家认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。其实这只是一个方面，另一方面是要通过管理思想、工具来完善提高执行力的机制问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。

第三，什么是执行力，执行力要素，执行力的关键。执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成现定的目标或任务。执行力要素：对个人而言，是个人能力和工作态度，对公司而言，是管理能力和管理理念。能力是基础，态度是关键。不同的态度有不同的结果，例如，成功者总是找机会突破，失败者往往找借口抱怨。提高执行力，关键要解决态度问题和观念问题。树立积极正确的工作态度关键要加强作风建设，干部的工作作风是一种内在的素质，关系到我们公司能否持续发展，关系到公司的形象和品牌，要把树立和落实科学发展观与发扬良好的工作作风紧密结合起来，把科学发展观贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程，并在工作实践中做到“敬业、务实、高效、创新”，即做到“四克服，四弘扬”，①克服不思进取，得过且过的态度，弘扬勤勉敬业、刻苦严谨的精神；②克服夸夸其谈、评头论足的弊病，弘扬务实高效，马上就办的作风；③克服无所用心，生搬硬套的恶习，弘扬积极创新、实事求是的风气；④克服我行我素，本位主义的顽症，弘扬真诚合作，集体主义的风格。

第四、提高执行力方法。一是目标明确。①要制定清晰的目标，对做什么，做到什么程度，用什么方法，什么时间完成等几个问题要有清晰的答案；②要清晰地传达目标，将复杂的目标分解、然后根据每个团队成员的特点落实到人；要从员工处获得反馈，以确保各层次的员工都能清晰地理解目标；将工作安排给员工的同时，管理人员也要保持沟通联系；管理人员自己要有清晰的思路甚至重大事情能用正确的方法，达成正确的目标尤为重要。二是方法可行，抓好“决策、支持、反馈、检查”四个有效环节。决策，不是根据领导的意见拍脑门决定，而是要通过实际调研，结合市场情况充分论证；支持，上级对下级工作的指导、传授、培训；反馈，反馈过程中存在的问题；检查，走访终端客户，了解市场，并把了解的情况与下级的汇报结合起来，这样检查才有力度。三是流程合理，流程合理关键要做到要事第一、简单、责任与权利对等、转变观念。要事第一，找出工作流程中的一个关键制约因素；简单，才能达到事物的本质；责权利对等，不对等则造成工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到最高管理者那里；转变观念，部门之间不要把部门利益看得太重，要适度放权；部门之间要强化支持功能，淡化管理功能；要以市场为出发点，要以生产经营为中心，提供强有力的支持。四是激励到位。激励到位，要做到力度到位，描述到位，承诺到位。力度到位，做到市场上有竞争力，员工中有吸引力、公司里有承受力；描述到位，简洁易懂，最好形象化；承诺到位，公司说话要算数，激励到位就是“奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳”。五是考核有效。关键要做到三点，即发挥导向作用，减少人为因素，处罚要到位。

党课自始至终紧扣主题，并联系企业发展实际生动形象，与会者普遍感到受益匪浅。